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How toではなくWhy to
テンナインには現在8名のコーディネーターがいますが、仕事の規則やルールは最低限しかありません。コーディネーションという仕事は、コーディネーター個人の資質や個性が非常に出る仕事なので、やり方は人それぞれ、つまりマニュアル化されていないのです。
私自身、社員に対して仕事の「How to」はそれ程教えていません。
私は仕事をする上で「どうやってやるのか」というより「なぜそれをやるのか」「なぜそれが必要なのか?」という「Why to」が大切だと思っています。